好彩千饰饰品加盟

　　好彩千饰饰品 市场分析

　　好彩千饰输出了两大法宝：运营经理制、零售管理体系的标准化。

　　1.运营经理制：好彩千饰为每位加盟商配备一名运营经理，进行进驻服务，帮助完成销售和标准化工作。

　　2.零售管理体系的标准化输出：好彩千饰将产品、价格、陈列、终端形象、服务等软硬件标准化，形成标准化系统输出，由运营经理与加盟商一起执行完成。

　　这一商业模式的机制简单，便于执行与传播，它将执行标准化，能巩固和加强好彩千饰与各位加盟商的合作关系，有利于品牌和企业的可持续发展。

　　商业变革的弄潮者

　　好彩千饰从品牌的打造，到新产品的规划、新品类市场的开拓，以至对现行商业模式的变革，以及在追求不错的品牌化之路上疾行，每一步都在行业发展史上留下鲜明的印迹。好彩千饰相信，好彩千饰必能撼动国内饰品和生活用品的固有格局，从连锁品牌丛林中突围而出！

　　在寻求商业模式的突围之路上，好彩千饰发现：

　　1.不破不立，打破原有的商业合作模式，才能建立新的游戏规则；规则的制定者比跟随者占得先机；

　　2.商业模式是基于消费者核心需求进行的价值再创新；

　　3.商业模式的核心就是利益相关者的交易结构。运营经理制的本质是将好彩千饰与加盟商组合成利益共同体，从原有的博弈关系升级为合作关系，使客户价值较大化，营销行为获得的落地执行；

　　4、零售管理体系的标准化输出，是对消费者核心需求的另一种回归，好彩千饰以精细化、标准化的机制和模式来管理终端，可加速规模化，深入终端带动销售，实现对终端的实际掌控和共赢。