柯尔司曼3D背景墙加盟

柯尔司曼3D背景墙利润优势

一、应归功于的产品组织体系

在这里，我们说柯尔司曼的产品不是主要开发而是组织，是因为其在全球各地都拥有极富时尚嗅觉感的市场信息收集员，帮助柯尔司曼品牌在全球各地收集该地区现时的流行产品，并通过全新设计，由装潢建筑设计师、家居设计师依类别、款式及风格进行全新改版，组成新的产品主题系列，即符合现时段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场适应期，柯尔司曼聘请多名家居饰材用品设计师，使时尚杂志还在预告当季潮流时，柯尔司曼已在展示这些内容。

二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机

传统的家饰品牌从产品设计到辅料采购、生产加工、物流运输，到末了成品上架销售往往需要2－4个月的时间，柯尔司曼利用的生产、运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程短只用10天时间，全国各专卖店新品几乎同步上货。这样就使柯尔司曼在首先时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，销售期超过三月的滞存产品也会及时更换。这样，不仅使店内产品更新速率加快，促使消费者经常光顾；而且各专营店不必设立专用货库，减小了营销成本的投入。

三、速度的提升来源于的品牌运作方式

有人对柯尔司曼品牌的运作方式作过精辟的总结，即：的产品、中档的形象、大众的价格。柯尔司曼与家饰品牌的产品相比较而言，为了适宜产品快速进入消费市场，公司总部将与“时尚”无关的细枝末节通通减掉，在产品质量的前提下较大限度的节省成本。在产品设计方面，不去苛求细节，以生产优势追求现时段很流行的产品，不求“形似”只求“神似”。柯尔司曼品牌在形象方面有着非常严格的要求，形象的建立不仅仅是资金实力的体现，也是品牌文化及产品特色的另类表达。

在“价格”的认识方面，有的品牌企业在进行产品营销时，总是认为“时尚”产品除本身高额的研发及生产成本外，还要附加更多的品牌价值在其中，因此，应该是也是“高价值”产品。不过，柯尔司曼的想法却有所不同，他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品而已，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。

当中国的消费市场逐步与国际潮流相接轨，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量家饰品牌核心竞争能力的标尺。正如同孔夫子所言“三人行，必有我师”，每个品牌在市场环境中，即是竞争对手，也是学习的榜样。那么，谁更会学习、更会“借鉴”、更懂得与实际情况相“变通”，谁就会赢得市场，赢得更为广阔的发展空间！