优武燕服饰加盟

优武燕服饰利润分析：

优武燕：连锁经营终端稳定发展

连锁经营凸出品牌意识

优武燕李总对记者说：“在现在的服装连锁经营的过程中，不仅需要你的品牌竞争力强，而且要做到使自己和客户都保持良好的品牌意识。比如说在客户的选择上，实力、经验、店面环境都很重要，但是重要的还是客户要有一个良好正确的品牌意识，与公司保持高度统一，这样才能长期稳定的发展下去，从而实现我们共同的奋斗目标——打造终端销售具有竞争力的女装品牌！”确实，品牌意识为企业制定品牌战略铸就强势品牌提供了坚实的理性基础，并成为现代竞争经济中企业制胜的战略性意识。

终端稳定发展

在现阶段服装经营管理上，常常在旺季因为拿不到货，而使利润降低;滞销季节，因为货品的积压，而造成大量的库存，给营运资金的转造成困难，这是现阶段专卖店存在的问题。如果以连锁模式经营，在采购上，用集中采购的方式与科学的物流配送，来货品及时到位。一般来说，如果以连锁模式经营，会自己组建物流配送中心，这会地改变旺季拿不到货的局面，因此，能终端稳步地发展。

执行政策

服装连锁以大卖场的形式出现，集合各大品牌，能让消费者减少消费选择的时间与精力，也就是说，在进入该终端卖场时只是涉及到服装类的，都能在一个终端店得到满足。而不需再像以前那样，这一家买一件内衣，那一家买一件衣服。另外，这种规模经营，能减少经营者的费用投入，以扩大利润空间。连锁形式的出现，打破了以往资源重复浪费，那种无序，破坏性的竞争局面，而以一种销售平台，集合各种品牌，进行资源整合，以集中优势资源，来攻占市场。

这种有计划性、统一性、集约性的营运方式，一方面能降低营运的成本，从而使产品价格具有竞争优势。另一方面，高度统一的管理，也能以少的资源，较大化地提升品牌形象。一般服装连锁店，都会给经销商较大的利润空间，使经销商降低风险，营收。