清雅源名茶加盟

清雅源加盟核心优势：

品牌优势——以儒家"礼"文化为核心的差异品牌。放眼国内绝大多数茶叶企业，都是从茶庄、茶叶店转型而来，企业主大多是制茶世家出身，深谙制茶之道。然而种植、品评方面茶叶知识并不能解决品牌文化、营销体系方面的问题，如何将传统的茶文化与博大精深的传统文化或时尚的流行文化作相应的结合，这一点在其他企业并不能得到解决，导致市场销售步履艰难、品牌建设裹足不前.

清雅源名茶通过深挖儒家文化内涵,对儒家文化进行现代的解读。将"礼"这一元素进行解构，去挖掘"礼"的现代精神,将其视为 "和" 的实现手段。结合朱子文化,实现品牌的差异化传播。为了实现这一差异化品牌策略,清雅源倾力聘请中国品牌营销大师李光斗为品牌顾问，借助"华盛智业"品牌营销机构的品牌规划专家、营销策划专家、推广公关专家为清雅源提供长期的整体规划与管理支持,全力打造中华首先礼茶。

清雅源名茶营销优势——建立以品牌为核心的快速供应链。茶叶企业的扩张往往通过的是连锁加盟形式。然而绝大加盟商加盟后，得不到盟主的有力支持。盟主只是一个劲的说服加盟商进货，难怪许多加盟商抱怨——相对于直营店来说，我们加盟店就是后娘养的。加盟商没有钱赚，自然就会退加盟，盟主的市场做不大。而究其原因，是这些企业没有能够建立起现代化的分销管理体系。

清雅源名茶围绕着"分销、助销和促销"，打破传统茶叶企业"直营店+加盟店"的简单格局，重新建立了"专柜+社区店+商业店+旗舰店+会所"的分销管理体系，使加盟店的营运更有效率，并得到与直营店同样的支持。在实际操作中，清雅源按商业资本报酬率及每个门店的资本投入，倒算应有的分销量和利润,并细化到每一个门店的销售目标,并将责任落实到具体个人,真正实现对门店和加盟商的助力和扶持。

团队优势——混合多行业人才的品牌营销团队。当前整个茶叶产业，尚未真正达到品牌集约化发展的阶段，因此从行业本身只能培养出基层的销售骨干，却培养不出产品、品牌、营销方面的特色人才。而茶行业又不同于快速消费饮料，是比较深的一个行业，没有个两三年很难谈得上入门，因此也阻碍了其他行业的特色人才跳槽到茶行业。

清雅源清雅源名茶方面，更是吸收了不少来自于统一企业、五粮液集团这样熟悉品牌运作与城市通路的大企业重要岗位的营销，为茶行业带来本行业所缺乏的外部经验。

创新优势——以文化生产力打造品牌购买力。模仿和抄袭是许多企业的通病，这是由于人才的匮乏导致没有原创，没有原创就变成同质化竞争，同质化竞争带来的是销售压力的增大。这种恶性循环，导致企业都把目光聚焦在销售本身上，难以腾出精力重视产品开发和品牌建设。

一个品牌能够实现多强的品牌购买力，取决于它能够驱动的文化生产力。清雅源深刻的意识到这一点，在引入"外脑"李光斗的同时，在企业内部也招揽了熟悉文化建设的"内脑"，内外相辅，共同为文化生产力的驱动服务。只有有深度的品牌文化，才是对手无法抄袭的。而在此基础上做出的各种原创，才能够成为有灵魂的作品。

清雅源名茶服务优势——建立消费者情感联系。正因为无法达到真正的品牌营销，因此目前整个行业的销售都是建立在关系营销的基础之上。即使是老茶客，对自己常喝的品牌也没有什么忠诚度。对于茶叶企业来说，某个特别优秀的营业员跳槽，那么也就意味着她常联系的客户一定流失。

消费者忠诚度不但来自于对产品品质的信任，更是因为他认为此品牌是合乎自己身份、和自己的价值观相符。 "清雅源名茶" 将成熟的茶叶行业三级培训体系与五星酒店服务培训体系进行结合，变销售型店堂为服务型店堂，并以完善的会员服务给予消费者更高的附加值，有力的把握消费者心理与需求，有效建立与消费者之间的情感联系，真正实现高粘性的消费者忠诚度。