茅台集团贵州精酿酒加盟

　　贵州精酿市场分析

　　三年经营规划盘点

　　首先年目标：1000万营收

　　上半年规划：200万

　　1、地方性商超铺货，主要起到价格标杆作用，销售25%，约实现50万营收。

　　2、会所、健身中心铺货，销售25%，约实现50万营收。

　　3、开品鉴酒会，邀请当地的意见前来品酒，通过品鉴顾问推动销售，销售，约实现100万营收。

　　下半年规划：800万

　　春节市场，利用直供渠道(企事业，政府机关团购、福利)销售60%，约实现480万营收。

　　通过商超和会所树立度后，通过餐饮渠道，酒店进驻销售40%，约实现320万营收。

　　第二年目标：4000万营收

　　在保持首先年老客户持续维护的情况下，从上半年开始就开拓新的渠道，根据酒水经销商的惯例，第二年的营收会是首年的4倍，约4000万营收。

　　第三年目标：8000万营收

　　对于能力强的经销商，第二年基本可以开发当地50%的团购客户，而且在零售渠道也有一定的度，第三年在原先基础在在开发10%左右的新客户，并增加当地商超的铺货量，实现8000万以上的营收是比较保守的计算。